Sur le papier cela semble simple de déléguer, sauf que l'entrepreneur est une espèce rare habituée à tout gérer et du coup difficile de laisser la main et en même temps après plus d'un an et demi à faire des semaines entre 70 et 80 h difficile de faire autrement pour avancer dans la durée. Suite à un codeveloppement efficace où ma problématique était de me dégager du temps pour des tâches à forte valeur ajoutée, je me suis lancée dans la recherche d'un ou d'une stagiaire.... Réaliser l'offre en définissant la mission était presque le plus simple par la suite j'ai organisé des entretiens, forte de mon expérience en management je n'ai pas eu de soucis à parfois gérer un ou deux stagiaires. Mais certaines expériences m'ont marquée plus que d'autres. Un stagiaire doit être encadré et c'est pas si évident que cela dans une vie à 1000 à l'heure où il faut déjà gérer les visites, les clients, les déplacements. J'ai eu la chance de pouvoir partager sur mon activité avec des jeunes aux profils très différents, accompagner certains sur leurs projets professionnels, et pour d'autres j'espère que cette expérience leur permettra d'ouvrir les yeux sur la réalité du monde du travail. J'ai vécu le meilleur et le pire mais je garderai en mémoire que c'est une expérience enrichissante qui amène aussi à se remettre en question, et même si cela est parfois contraignant je suis ravie d'avoir pu partager mes valeurs, et faire découvrir mon activité à de nombreux jeunes. Aujrdou'hui je vais faire une pause pour un moment car j'ai également besoin de me retrouver avec mon activité de faire des choix stratégiques et même si évidemment les tâches à effectuer seule seront multiples, j'apprécie de ne plus avoir de contraintes de management. Je tiens à remercier, tous les stagiaires qui ont permis de faire avancer mon activité, qui m'ont aidé à réfléchir, à faire des choix et qui m'ont accompagné dans les moments joyeux comme dans les galères de démarrage avec bienveillance, investissement et détermination. Si ma situation financière me le permet je serai ravie de pouvoir bientôt embaucher et partager ma passion avec d'autres adeptes d'économie circulaire. Déléguer, est une question de dosage car pour moi il est important que chacun puisse être autonome sur ses tâches et pour autant cela n'exclut pas le contrôle, et l'encadrement. Former des jeunes prend du temps mais cela permet aussi de découvrir de nouveaux outils, de nouvelles façons de faire, d'avoir une vision extérieure sur ses actions. La plupart des jeunes qui sont venus ne se rendaient pas compte de l'importance des quantités de matières qui pouvaient être jetées juste à coté de chez eux, la réalité leur a ouvert les yeux sur une perspective différente. Le soutien des proches est également vital dans cette expérience. Par exemple, pour moi qui réalise depuis un an des évènements éphémères, le transport des tissus, rouleaux coupons, cartons de mercerie ainsi que l'organisation, la manutention serait impossible sans une organisation précise et des soutiens efficaces et fiables. Physiquement, malgré une organisation précise les charges lourdes restent importantes et ma santé le sent passer. Les horaires des évènements, la logistique sont des sujets à ne pas minimiser, j'avoue avoir beaucoup de soutien et de bonnes volontés improbables de la part de membres de l'association d'entrepreneuses "femmes des territoires" déjà évoquée, mais également de la part de clients qui adhèrent au concept. La communauté qui s'est créée au fur et à mesure autour de mon initiative me surprend chaque jour. Un conseil précieux, bien sûr c'est important de déléguer, mais c'est tout aussi important de bien définir un cadre et des objectifs en sachant que le temps de former la personne sera important mais le bénéfice en vaut parfois la chandelle.