16. Ishikawa mon amour
« Bon, Jean-Philippe, t’es dispo pour un échange en présentiel ?
— Là, maintenant ?
— Oui. Je propose qu’on aligne nos synergies avant la clôture du trimestre. Tu te sens… t’es en capacité d’absorber un nouveau flux ?
— OK… On pourrait peut-être commencer par définir le cadre.
— Le cadre ? Il est déjà posé. Regarde : tes indicateurs frémissent.
— Ce ne sont que des projections.
— Non. Ce que j’observe, c’est une vraie montée en charge.
— On n’a même pas validé la roadmap…
— Je préfère une approche agile. Allez… on ajuste en temps réel.
— Marguerite… on est censés rester professionnels.
— Je suis très professionnelle. Je détecte simplement un potentiel sous-exploité.
Silence.
— Tu sais combien je suis sensible aux audits surprise.
— Bien sûr… Alors prépare-toi à une inspection approfondie. Sans préavis.
— Ma fleur… On devrait au moins formaliser les étapes.
— Entendu. Voici ce que je te propose. Étape une : je réduis la distance. Étape deux : j’observe la réaction du système. Étape trois : je pousse jusqu’à la limite critique.
— Waouh. C’est ce qui s’appelle prendre des risques. Tu ne crains pas un bug dans le protocole ?
— En effet, mais j’aime tester la résilience des infrastructures.
— Heu… je ne suis pas certain d’avoir assez de bande passante.
— T’inquiète. Je vais occuper tout l’espace disponible. Je vois que ton tableau de bord affiche déjà une variation inhabituelle.
— C’est un pic conjoncturel.
— Non. D’après moi, c’est une poussée structurelle. Regarde plutôt ici… Quelle est la tendance dans cette zone, dis-moi ?
— Putain… Ça c’est du programming… T’as les seuls pop-ups qui ne soient pas intrusifs… Oh… Attends…
— Quoi ?
— On pourrait peut-être… faire un point intermédiaire.
— Non mon chéri. À partir de maintenant, c’est direct vers la mise en production.
— Sans pilote ?
— Yesss… Sans filet.
— Activons les leviers.
Un instant.
— Eh mais… On dirait que ton pare-feu est étrangement perméable.
— C’est une configuration temporaire, tu sais.
— Je vais en profiter. Je vais entrer dans ton architecture.
— Mais… on n’a pas encore défini les responsabilités !
— Oh si ! Je dirige l’opération.
— Bien, chef. Et mes ressources ?
— T’en fais pas… Je vais les mobiliser intégralement.
— Oh. Je sens une pression.
— Ça ma jolie, c’est la demande qui explose.
— On va vite dépasser les seuils d’alerte, à ce train-là…
— Mmm, pas de problème… J’adore quand ça clignote en rouge.
— Je crois que tu es… en train de saturer mes buffers.
— C’est le but, non ?
— Attention… Tu forces l’accès.
— J’insiste… Il faut parfois sortir de sa zone de confort.
— Ah oui, c’est giga… T’avais raison.
Rupture de son.
— Jean-Phi… On va finir par merger.
— C’est l’objectif stratégique. À court terme.
— Je… je crois que je perds le contrôle.
— Non. Tu livres.
Surchauffe.
— Marguerite… on est au maximum de capacité.
— Pas encore.
— Si, je t’assure, je…
— Je veux… un déploiement complet.
— Je vais dépasser mes objectifs…
— Vas-y. Dépasse-les.
— Oh… je…
— Continue. Ne me fais pas un reporting prématuré.
— Je ne… je ne tiens plus le rythme.
— Tiens.
— Je vais…
— Ouiiii. Maintenant.
— Prête pour le transfert de données brutes ?
— Passe en mode urgent, vite…
Baisse de tension.
— Incident majeur. Pardon.
— Non, allons… Performance optimale. Tu vois, toi et moi, on ne connaît pas la crise. On est des winners.
— Bon retour, alors ?
— Mais complètement.
— Et un petit reboot manuel, ça te dit ?
— Je ne sais pas si on a le temps…
— Pas question de faire une allocation forcée. À toi de voir.
Time out.
— Qu’est-ce qu’on fait ? On peut clôturer le ticket ?
— On peut.
— Et la satisfaction client ?
— Excellente.
— Une reconduction est-elle prévue ?
— Sous réserve de disponibilité des ressources. Monsieur le DRH peut accéder à mon cloud privé quand il le souhaite.
— Il faut remplir un formulaire ?
— Pas nécessaire. Je conserve les données. La prochaine fois, on fera un atelier d’idéation. Avec livrables obligatoires.
Bruit parasite.
— Merde. Tu vas pas le croire.
— Quoi ?
— Le bureau ne survivra pas à la prochaine itération. »

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